Affari e gestione (management)

Il Libro Bianco del Net Forum 2025 è il frutto di un confronto ad alta intensità tra istituzioni, imprese, fondi interprofessionali, enti formativi e territori. Al centro, una visione condivisa: costruire un ecosistema integrato di politiche attive, formazione continua e innovazione sociale, capace di generare inclusione, sviluppo e coesione. Il volume propone un nuovo paradigma di governance multilivello, basato su responsabilità diffuse, orientamento strategico e centralità della persona. Lo stile adottato è chiaro, sintetico e modulare: una struttura pensata per rendere il testo facilmente navigabile, favorirne l'utilizzo operativo e facilitarne il riuso dei contenuti da parte di policy maker, stakeholder e operatori del sistema. Net Forum è il motore delle nuove idee sul lavoro che cambia. Un hub strategico dove si incontrano istituzioni, imprese, enti formativi e fondi per costruire insieme soluzioni concrete. Ogni edizione è un'occasione unica per creare connessioni, condividere visioni e generare impatto reale sui territori. Il Libro Bianco è il cuore del progetto: raccoglie le riflessioni più autorevoli emerse nel Forum, trasformandole in spunti operativi. L'edizione 2025 ospita contributi e proposte di: Amarildo Arzuffi, Andrea Battistoni, Romano Benini, Antonello Calvaruso, Ugo Calvaruso, Susanna Camusso, Antonio Capone, Vincenzo Caridi, Marialaura Cosimi, Natale Forlani, Maria Sabrina Guida, Elvio Mauri, Paolo Mora, Paola Nicastro, Gian Piero Quaglino, Marinella Perrini, Antonio Romeo, Massimo Temussi.

Ognuno di noi si scontra ogni giorno con informazioni a raffica, impegni che si accumulano insieme a scadenze, progetti e opportunità, con l'inevitabile rischio di perdere di vista le priorità e di prendere le decisioni sbagliate. Con questo libro, bestseller internazionale, David Allen ha creato una vera e propria Bibbia dell'efficienza calma, offrendo un sistema chiaro, concreto e sorprendentemente semplice per tornare padroni del proprio tempo e della propria attenzione. Oltre due milioni di persone hanno migliorato la propria vita professionale e personale, guidati dal metodo GTD - Getting Things Done, che integra le più recenti evoluzioni del mondo digitale, le scoperte delle scienze cognitive e l'esperienza maturata in anni di applicazioni reali nelle aziende di tutto il mondo. Attraverso i suoi cinque passi fondamentali - catturare, chiarire, organizzare, riflettere, eseguire - GTD ci permette di creare uno spazio mentale libero dall'ansia, creativo e stabile, in cui ogni impegno trova il suo posto e ogni decisione diventa più facile. Passo dopo passo, il libro offre tutti gli strumenti per imparare a raccogliere le informazioni, esaminarle e valutarle per stabilire le priorità e portare a termine i compiti fondamentali, riducendo panico e sensi di colpa e riprendendo il controllo della propria vita. Professionisti, studenti, creativi, genitori o semplicemente chi vuole smettere di sentirsi sopraffatto, trova in queste pagine le soluzioni per trasformare il caos in lucidità, la confusione in chiarezza e lo stress in un'azione consapevole.

Aspirate a diventare dei leader più influenti. Il problema è che siete troppo impegnati a soddisfare le esigenze quotidiane. Sapete che dovete ritagliarvi del tempo dalla vostra giornata lavorativa per sviluppare le vostre capacità di leadership, ma è facile lasciarsi distrarre dalle questioni immediate e dai vecchi schemi mentali. Herminia Ibarra, esperta di leadership e sviluppo professionale e rinomata professoressa presso alcune delle principali business school internazionali, mostra come i manager e i dirigenti di tutti i livelli possano migliorare la loro leadership apportando piccoli ma cruciali cambiamenti al loro lavoro, alle loro reti di contatti e a se stessi. "Act Like a Leader, Think Like a Leader" offre preziosi consigli per aiutarvi a: ridefinire il vostro lavoro per dare un contributo più strategico. Diversificare la vostra rete di contatti in modo da entrare in comunicazione con una gamma più ampia di stakeholder e imparare da loro. Diventare più giocosi con la vostra concezione di voi stessi, consentendo al vostro stile di leadership familiare, e forse obsoleto, di evolversi. Ibarra ribalta la consueta filosofia del "prima pensare e poi agire" sostenendo che fare queste tre cose vi aiuterà a imparare attraverso l'azione e aumenterà ciò che lei chiama il vostro outsight: la preziosa prospettiva esterna che si ottiene dalle esperienze dirette e dalla sperimentazione. A differenza dell'insight, l'outsight vi aiuterà a cambiare il vostro modo di pensare come leader: su quale tipo di lavoro è importante; su come dovreste investire il vostro tempo; sul perché e quali relazioni sono importanti per informare e sostenere la vostra leadership; e, in ultima analisi, su chi volete diventare. Ricco di autovalutazioni e consigli pratici per aiutarvi a definire le vostre sfide di leadership più urgenti, questo libro vi aiuterà a elaborare un piano d'azione per diventare un leader migliore e portare la vostra carriera al livello successivo.

A trent’anni dall’avvio del dibattito sulla sostenibilità, le imprese sono chiamate a un salto evolutivo: passare dalle buone intenzioni alla trasformazione reale dei modelli di business. In questo saggio, frutto di oltre trent’anni di esperienza sul campo, l’autore ripercorre la storia della transizione verso un’economia responsabile – dalle prime campagne ambientaliste alle più recenti direttive europee – per proporre una visione pragmatica e strategica sintetizzata nella formula S = (AIR)P, dove il Purpose è il motore e Alleanze trasformative, Innovazione, Impatto e Responsabilità ne costituiscono gli elementi vitali. Attraverso casi aziendali e testimonianze dirette – da Banca Etica a Bolton, da Enel a Novamont, fino alle esperienze di organizzazioni come WWF e Oxfam – il volume illustra un metodo per integrare la sostenibilità nei processi decisionali e generare valore condiviso, culturale e competitivo. Schemi, strumenti operativi e narrazioni professionali offrono al lettore un percorso concreto per comprendere e applicare i principi della trasformazione sostenibile. Una guida essenziale per affrontare la nuova sfida dell’impresa contemporanea: coniugare crescita, innovazione e responsabilità in una prospettiva di lungo periodo.

Cosa succede quando il mondo della finanza apre le porte al venture capital? A partire dagli anni Ottanta, seguiamo le vicende di Eurovenca, apripista del settore ma destinata a seguire un percorso accidentato, fino alla sua esplosione. L’autore, con excursus storico-economici affiancati all’esperienza personale, si propone l’obiettivo di guidare i futuri innovatori per non incappare nei suoi stessi errori.

Saper negoziare è una delle competenze più decisive nel mondo degli affari e nella vita quotidiana. Che si tratti di chiudere un’acquisizione, ottenere una promozione o semplicemente convincere qualcuno del proprio punto di vista, la capacità di gestire trattative complesse può fare la differenza tra il successo e il fallimento. In Affare fatto, Marco Fossataro mette a disposizione oltre venticinque anni di esperienza ai vertici di multinazionali globali e svela i segreti che si nascondono dietro alcune delle negoziazioni più iconiche della storia e dell’attualità. Come ha convinto Mark Zuckerberg i fondatori di WhatsApp? Quali tecniche accomunano leader diversissimi tra loro come Trump, Churchill e Steve Jobs? Perché alcuni negoziatori vincono sempre, anche quando sembrano fuori da ogni partita? Attraverso storie reali, casi studio e tecniche collaudate, Affare fatto ci insegna a riconoscere i segnali nascosti e ad anticipare le mosse dell’interlocutore, proprio come facevano gli antichi romani nelle loro trattative diplomatiche; ma anche a trasformare un “no” in un’opportunità, utilizzando leve psicologiche che hanno rivoluzionato il mondo degli affari e della politica o a gestire le obiezioni e chiudere accordi vincenti, imparando dai successi (e dagli errori) di negoziatori di fama mondiale, creando soluzioni win-win e costruendo relazioni durature basate sulla fiducia e sulla credibilità. Perché negoziare non significa vincere a tutti i costi, ma costruire connessioni e creare valore. E in un mondo sempre più interconnesso, chi sa negoziare non solo ottiene di più, ma può scrivere il futuro.

Il saggio nasce da esperienze dirette vissute in diversi contesti lavorativi (anche internazionali). L'autore, oggi dirigente di una pubblica amministrazione, si è particolarmente interessato al benessere organizzativo, alla corretta comunicazione e alla gestione dei conflitti. L'esigenza avvertita grazie a tali esperienze è quella di recuperare l'umanità sul posto del lavoro (pur mantenendo ferme le prerogative gestionali del management) e di consentire allo stesso tempo l'autorealizzazione del singolo, la produttività dell'azienda o dell'ufficio, la soddisfazione dell'Utenza. Il latino, con i principi, le massime, gli aforismi, i brocardi e i proverbi tramandatici dalle opere di filosofi, scrittori, santi, militari, storici, poeti e dal volgo, con incursioni nel pensiero taoista e cristiano, rappresenta lo strumento ideale che ci avvicina in maniera incredibilmente diretta, viva, efficace ed intuitiva ad una filosofia pratica, cercando così un modus operandi che sia una bussola per un manager eticamente orientato nella ricerca del benessere organizzativo e dei propri collaboratori nonché un riferimento per gli stessi per evitare cadute nell'alienazione sul posto di lavoro. L'apparato multimediale, contenuto nel volume, è un aspetto innovativo che facilita la comprensione, l'apprendimento e dà possibilità di approfondimenti tematici.

Questo manuale è frutto di un'esperienza diretta e concreta all'interno delle dinamiche aziendali di crisi. Non si configura come un'analisi teorica o un'elaborazione accademica, bensì come il racconto pragmatico di professionisti che hanno affrontato e gestito, ripetutamente, situazioni di difficoltà aziendale, conoscendone cause, implicazioni e sfaccettature, assumendosi pienamente la responsabilità decisionale. L'approccio adottato è fortemente operativo e orientato alla realtà aziendale: l'analisi si sviluppa attraverso l'esame di casi reali, in cui competenza tecnica e applicazione pratica si uniscono per individuare soluzioni efficaci. Il volume non si sofferma su modelli previsionali di intervento, privilegiando invece gli strumenti di supporto alle decisioni concrete, spesso adottate in contesti di forte pressione operativa. Fondamentale è la consapevolezza che la crisi, pur nella sua complessità e gravità, rappresenta un'opportunità di rinnovamento e crescita, non solo per l'impresa, ma per le persone che la governano. Essa diventa un terreno di verifica autentica delle competenze, dei comportamenti e della qualità delle relazioni interne. Questo volume si rivolge a chi accompagna le imprese in difficoltà, offrendo un orientamento concreto e realistico per affrontare le sfide della crisi.