Affari e gestione (management)

AIDDA è un’Associazione con sessant’anni di storia e di presenza nella società, composta da imprenditrici e professioniste che rappresentano oggi un fatturato minimo di 12,5 mld e 35.000 addetti, un mondo rappresentato dalle piccole, medie e grandi imprese femminili italiane con una totale trasversalità dimensionale e merceologica, con forte rappresentanza di aziende familiari, storiche, artigianali specchio di un'Italia fatta di tradizione, creatività, eccellenza, qualità; un inestimabile patrimonio economico, storico e culturale.

I conflitti rappresentano un fenomeno complesso e costituiscono oggetto di studio di numerosi ambiti disciplinari. Il presente lavoro è ispirato principalmente ai contributi degli studiosi di Organizzazione Aziendale e degli psicologi del lavoro. Mira a fornire una visione sistematizzata della letteratura esistente ed un'interpretazione dinamica ed evoluta dei conflitti organizzativi. Gli studi moderni hanno evidenziato le connotazioni positive delle dispute ed il loro carattere generativo di nuovi equilibri creativi. Il conflitto, dunque, non è più considerato come in passato un fenomeno negativo da eliminare, fonte di tensioni ed insoddisfazioni, ma un evento ineluttabile della realtà organizzativa quotidiana, da imparare a gestire in modo costruttivo. Esistono diversi livelli di scontro, tipologie conflittuali, strumenti di misura delle dispute. L'analisi strutturata di tali aspetti è finalizzata a comprendere e descrivere possibili antecedenti ed effetti dei conflitti organizzativi, con particolare attenzione rivolta alle determinanti individuali e relazionali, agli effetti distruttivi e costruttivi dei conflitti. Si forniscono indicazioni su stili e tecniche di gestione delle controversie e si analizzano processi di formazione in conflict management.

Avendo a cuore gli interessi delle aziende, abbiamo deciso di fare la differenza rispetto al tradizionale contenzioso legale, convinti che il modo migliore per aiutarle sia quello di adottare adeguate strategie e una precisa pianificazione degli obiettivi da conseguire. Ci siamo resi conto che oggi i professionisti legali devono essere pienamente allineati con l'azienda: gli avvocati non sono più chiamati solo in caso di controversie legali, ma sono piuttosto una risorsa costante per l'impresa. È così che alla classica figura dell'avvocato si è andata via via, dapprima affiancando, poi sostituendo, la figura del cosiddetto lega I coach che si occupa di tutti i vari aspetti legali della vita quotidiana di un'azienda. Adottare una valida strategia aziendale significa garantirsi un miglioramento concorrenziale, strategico ed efficace per il proprio business rispetto ai competitor.

"E-commerce essenziale. Strategie e soluzioni pratiche per lanciare, gestire e ottimizzare il tuo negozio online nel mercato digitale (Etsy e Shopify)" è un manuale completo ed esaustivo, pensato per guidare imprenditori, start-up e professionisti attraverso ogni aspetto della creazione e gestione di un negozio online di successo. Questo libro è un compendio ricco di informazioni, consigli e strategie, frutto dell'esperienza di esperti del settore e studi approfonditi, che ti guiderà passo dopo passo nel viaggio dell'e-commerce. Il libro si apre con una panoramica dettagliata dell'ecosistema dell'e-commerce, delineando le basi e gli elementi chiave necessari per iniziare. Si approfondisce la scelta della piattaforma più adatta, il design del sito, la creazione di un'identità di marca unica e l'importanza di una proposta di valore chiara. Man mano che procedi, ti immergerai nelle tecniche di SEO e SEM, esplorando come ottimizzare il tuo sito per i motori di ricerca e sfruttare la pubblicità online per aumentare la visibilità e attirare un pubblico targetizzato. Verranno trattati in dettaglio anche gli aspetti legati ai social media, agli influencer e alle altre forme di marketing digitale, per aiutarti a costruire una presenza online solida e coinvolgente.

Ogni giorno un centinaio di persone si rimboccano le maniche per dare vita a questa straordinaria esperienza d'impresa che ha attraversato guerre, pestilenze, crisi economiche, svalutazioni, regimi politici ma che ha visto trasformare il lavoro in ufficio dalla penna e calamaio all'intelligenza artificiale. Un'avventura che dura tutt'ora, ricca di esperienze passate e di promesse future. Una carrellata di 100 anni fatta di tecnologia, di uomini e donne in un territorio passato dalla polenta alle cene gourmet, dal carretto a due ruote al drone.

La "Guida per lo store manager di catene distributive oggi e nella multicanalità" esamina le responsabilità e le problematiche che sottendono la conduzione dello store; in particolare si propone di fornire allo store manager alcune linee guida per la gestione dei suoi collaboratori, essendo questa la principale leva con cui il responsabile di negozio può ottenere i risultati attesi verso la clientela e la catena, coinvolgendoli, responsabilizzandoli e motivandoli nei processi e nelle attività che si sviluppano nello store. La guida esamina anche i collegamenti fra store fisico ed e-commerce di catene che operano in multicanalità; in particolare si interroga su ruolo che lo store manager di un punto fisico di una catena multicanale avrà rispetto a quanto avveniva nello store come unico o prevalente canale di vendita della catena.

Questo libro riflette un tema antico e innovativo: la narrazione, ovvero come le persone si raccontano nelle, raccontano delle organizzazioni. Questo libro offre una sistematizzazione del tema, che dice di una delle principali fonti di conoscenza dei contesti e dei significati attributi al lavoro. Perché la questione, largamente riconosciuta in campi anche molto diversi tra loro, negli ultimi venti anni ha ricevuto attenzione anche dalla letteratura organizzativa e nelle pratiche manageriali. Perché nell’era del digitale, in cui la tecnologia è protagonista della nostra quotidianità, occorre tornare a dar voce all’arte di costruire e tramandare storie. Se ne consiglia la lettura a chi voglia fruire di un valido strumento per entrare nella memoria delle persone. Se ne sconsiglia la lettura a chi creda che ricordare sia mero calcolo. Senza risonanze condivise. Personali e aziendali.