Affari e gestione (management)

La letteratura di management si è ampiamente occupata dei processi di turnaround conseguenti a situazioni di crisi. Minore attenzione è stata data alla gestione dei turnaround, intesi come processi di cambiamento profondo dei sistemi amministrativi, delle strutture organizzative e della strategia. Il libro, dopo un capitolo introduttivo in cui si ripercorrono le principali tappe della letteratura sui turnaround, presenta, nel secondo capitolo, il caso Pirelli, considerato esemplare per i modi in cui è stato gestito. Il capitolo finale evidenzia i fattori chiave per gestire un turnaround con successo ed offre una rilettura del caso Pirelli alla luce di quei fattori.

Per dirigere un'azienda familiare occorre unire alle molte competenze richieste anche notevoli doti di abilità nella gestione dei rapporti con i membri della famiglia, conseguendo un mix ottimale tra interessi, possibilità di crescita e di realizzazione e interessi dell'azienda. Il libro offre anzitutto un quadro delle diverse situazioni possibili, degli ostacoli che si possono incontrare e di come superarli.

Mai come oggi i problemi di budget preoccupano anche il mondo dei computer. Tutte le imprese infatti hanno come obiettivo una riduzione consistente, efficiente e soddisfacente dei costi EDP in cui il contenimento della spesa sia associato all'aumento dei livelli di servizio. Il modello di controllo dei costi qui proposto ha il pregio di essere strutturalmente semplice, flessibile, modulare e soprattutto svincolato dalle piattaforme hardware e software su cui si basa il sistema informativo. Dopo un'attenta analisi di molti aspetti teorici e pratici del controllo dei costi nei sistemi di grandi dimensioni, vengono approfondite alcune soluzioni legate a piattaforme diversificate e a sistemi di dimensioni più contenute.