Affari e gestione (management)

Alle soglie del 2000 i clienti delle aziende esprimono sempre più esigenti e differenziate richieste, la competizione è sempre più elevata e le innovazioni tecnologiche pervadono tutta la realtà industriale. La risposta delle imprese è stata il rinnovo e l'ampliamento della gamma prodotti: fonte di vantaggio competitivo è la capacità di gestire progetti di sviluppo prodotto contemporaneamente, incrementando sia l'efficienza nell'utilizzo delle risorse aziendali, sia l'efficacia nel raggiungimento degli obiettivi di qualità, costo e tempo. L'MPM è uno strumento per superare le difficolta del Project management classico e per permettere alle aziende di vincere le innumerevoli sfide del mercato attuale.

Gli strumenti finora usati dal management per affrontare il nuovo dinamismo dell'ambiente economico - come la qualità totale, il reengeneering, le ristrutturazioni - sono destinati al fallimento. In futuro, il ritmo del cambiamento non rallenterà; anzi, è molto probabile che nei prossimi decenni, nella maggior parte dei settori produttivi, la competizione subirà un'ulteriore accelerazione. Questo volume analizza il problema del cambiamento delle imprese e, attraverso una sorta di "percorso guidato", intende insegnare al manager come costruire le capacità di leadership indispensabili al rinnovamento delle organizzazioni aziendali. di soccorso alpino e speleologico; farmacia da viaggio; alimentazione.