Affari e gestione (management)
Reengineering. Come riprogettare i processi aziendali
Giancarlo Oriani
Libro
editore: Guerini e Associati
anno edizione: 1997
pagine: 187
The knowledge-creating company. Creare le dinamiche dell'innovazione
Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi
Libro
editore: Guerini e Associati
anno edizione: 1997
pagine: 369
Il privilegio delle imprese artigiane e degli enti cooperativi
S. Del Core
Libro
editore: CEDAM
anno edizione: 1997
Oltre lo start-up. I percorsi di consolidamento delle imprese 44
Libro
editore: EGA-Edizioni Gruppo Abele
anno edizione: 1997
pagine: 190
Nel volume viene analizzato lo sviluppo delle imprese nate grazie alle agevolazioni della legge n. 44/86 per l'imprenditorialità giovanile, con particolare riguardo alle dinamiche che contraddistinguono i processi di sviluppo iniziale (start-up) delle aziende 44, nonché i parametri di successo di tali iniziative. A tal fine sono proposti due modelli interpretativi: un "modello sintetico di performance" diretto alla valutazione e al monitoraggio degli andamenti delle imprese, e un "modello generale di rilevazione delle aziende", in grado di soddisfare l'esigenza di monitorare le più importanti aree di controllo gestionale.
Lo spirito Toyota
Ohno Taiichi
Libro
editore: Einaudi
anno edizione: 1997
pagine: 169
Taiichi Ohono è stato direttore della Toyota negli anni del miracolo giapponese. Il sistema di produzione Toyota è stato messo a punto in seguito alla crisi petrolifera del '70 e la conseguente drastica riduzione del mercato. Si trattava di non produrre più per un mercato in continua e certa espansione, ma di orientare la produzione in base all'assorbimento del mercato in un arco di tempo determinato; la cosiddetta produzione in tempo reale, che consente una rispondenza tra gli obiettivi, gli sforzi produttivi e la risposta dei consumatori.