Franco Angeli: Trend

Cosa distingue un'impresa di successo da una che si limita a sopravvivere? Non sono solo le strategie o gli strumenti, ma i valori che guidano le scelte, il coraggio di innovare e la capacità di ispirare le persone. In questo libro Nicolo Leopoldo Pirelli accompagna imprenditori, manager e professionisti in un viaggio alla scoperta dello spirito imprenditoriale, inteso non come semplice attitudine al rischio, ma come stile di vita capace di creare impatto reale e duraturo. Attraverso riflessioni, esempi concreti e strumenti pratici, il libro mostra come sviluppare leadership autentica, rafforzare le competenze imprenditoriali, valorizzare il capitale umano e costruire team solidi e resilienti. Una guida che intreccia esperienza personale, visione d'impresa e principi universali, in linea con le sfide indicate dall'Agenda ONU 2030 che definisce queste competenze come fondamentali. Scegliere di svilupparle subito significa non aspettare il cambiamento, ma anticiparlo, conquistando un vantaggio competitivo concreto. Condividere valori che creano valore è un metodo concreto e testato per affrontare il cambiamento e trasformarlo in crescita personale e professionale.

Questo testo non è un semplice mantra, ma un'analisi esauriente, tagliente e senza sconti di come sviluppare con decisione le abilità manageriali e di come costruire un'organizzazione eccellente attraverso le vere sfide che minano la leadership moderna. Nell'illustrare in modo analitico ma con taglio pragmatico le strategie, i modelli organizzativi e le modalità per condurre un'azienda in modo eccellente, il libro svela l'infondatezza dei principali miti aziendali e sfida le convinzioni obsolete, evidenziando come strategie fallaci, conoscenze insufficienti e responsabilità ambigue ostacolino il successo. Tra le trappole cognitive come overconfidence, effetto Dunning-Kruger, similarità di Rivera e molte altre, si nascondono insidie che compromettono decisioni e crescita. Si mette in guardia dalle pratiche e dagli orrori manageriali come micro-management, delirio di onnipotenza, accentramento, ruoli sfumati, inerzie decisionali e approcci autoreferenziali offrendo strumenti concreti per riconoscerli ed eliminarli. La vera leadership richiede chiarezza, competenza, adozione di modelli di gestione e strumenti adeguati, dati analitici, comunicazione trasparente, gestione dei conflitti e ambienti inclusivi. Altrimenti, si naviga a vista. Con esempi reali e casi studio, il testo smaschera i falsi miti che ingabbiano i manager e le organizzazioni, proponendo un nuovo modello di gestione del cambiamento per costruire aziende eccellenti, resilienti, innovative e tendenti all'eccellenza. "Diventa un manager eccellente" è una guida senza compromessi, che combina strategie efficaci, modelli di gestione, conduzione delle attività e delle risorse, per raggiungere l'eccellenza organizzativa attraverso un cambiamento reale, sostenibile e senza mezze misure.