EGEA

«Questo imprenditore ha l'occhio della tigre!» ha più volte esclamato Giancarlo Rocchietti nella sua lunga carriera di investitore in startup. È questo il tratto distintivo degli imprenditori dell'innovazione del nuovo millennio: ambiziosi, veloci, pronti a cambiare il modello di business. Al centro del libro ci sono proprio gli incontri con alcuni dei più promettenti imprenditori italiani fondatori di aziende tech di successo. Un libro di testimonianze e consigli operativi, per scoprire le motivazioni e le business skill necessarie ad avviare una startup, ottenere i finanziamenti, divenire una scale up e magari giungere a una exit. Con 10 domande chiave da rivolgere ai founder in cerca di investimenti e 10 proposte concrete.

The fundamental principles of managerial accounting, which inspire the structure and functioning of cost measurement systems, the definition of performance objectives that support the execution of the strategy, the choice of target parameters on which management is evaluated, and the framework of accounting information systems, re-present a body of knowledge that completes a managerial profile. Anyone working in a company, even outside the finance field, experiences the consequences of the imple-mented managerial accounting system. Those working in Administration and Control functions, which are increasingly integrated today, are used to manage mechanisms whose implementation logic often dates back several years and are required to evolve them in line with the company's evolution. This book, starting from the company and its strategy, from the organizational structure in piace to achieve strategic objectives, from the fundamental economic and financial sustainability that must always be guaranteed, develops a journey to disco-ver the managerial accounting mechanisms necessary to meet emerging governance needs. The goal is to provide managers with some insight into mechanisms adopted by their own company and to give students, even if they are not interested in specia-lizing in this field, some useful elements to take along in their professional journey.

La buona governance è ormai un imperativo. Tuttavia, in concreto, in che cosa consiste e quali sono i suoi benefici? Questo libro risponde a entrambi i quesiti con l’ancoraggio di una base empirica estremamente significativa, data dalla popolazione delle imprese sopra i 50 milioni di euro di fatturato monitorata dal Corporate Governance Lab di SDA Bocconi School of Management. Ne deriva una rappresentazione, per vari aspetti inedita, degli elementi distintivi della buona governane, del suo impatto positivo su strategie e performance e dei percorsi che hanno condotto le imprese indagate a compiere progressi rilevanti, pur con una strada ancora lunga e impegnativa di fronte a sé. Come percorrerla con successo? Combinando studi, analisi quantitative ed esperienze dirette, il libro propone a imprenditori e imprenditrici e, in generale, a chi ha responsabilità apicali in imprese non quotate, riflessioni e indicazioni su come disegnare la governance corporate e proprietaria, superare ostacoli e trappole e ricoprire al meglio i ruoli chiave. Un’attenzione speciale è riservata alle imprese familiari ma con uno sguardo anche sulle imprese a controllo di coalizione, finanziario e statale e con testimonianze dei tre operatori partner del Lab. La prospettiva aziendale dei curatori si combina con quella giuridica grazie a due contributi di autori esperti di diritto societario.

Il libro propone una riflessione ben fondata sulla letteratura delle scienze sociali sul rapporto tra i giovani e la città, nella considerazione che i primi dovrebbero trovare nella seconda lo spazio per eccellenza dove mettere alla prova la propria capacità di agire nel mondo. Gli autori discutono anche i limiti di questa capacità, ancora di più in un momento storico avverso, quello corrispondente alla crisi pandemica, caratterizzato dal distanziamento sociale e dalle inedite e molteplici limitazioni nella fruizione dei luoghi urbani. Se non qui, dove? si snoda attraverso vignette etnografiche, come un volume pop- up, su alcuni luoghi iconici della città di Cagliari: la stazione, la scuola, l'università, la piazza della movida, gli spazi interstiziali tra un luogo e un altro, la spiaggia cittadina sul mare. Ogni capitolo è tuttavia non soltanto l'espressione della freschezza di quei luoghi nel vissuto giovanile, nella concretezza e materialità del caso cagliaritano che il ricco materiale documentale ed etnografico (anche visuale), permette di ricostruire. E anche e soprattutto il punto di partenza per problematizzare il posto dei giovani nella città: la criticità dei processi di appartenenza appare il quid da cui partire per ripensare la convivenza tra le generazioni.

Con una integrale applicazione della legge di conservazione del valore, il livello del costo del capitale di un'impresa unlevered è governato da due regole: il knowledge leverage e l'intangible leverage. La prima leva dipende - oltre che dal tasso di sconto degli utili normale e dei sovraredditi sulle attività in essere - dai differenziali di redditività riscontrabili fra i competitor operanti in un settore; la seconda regola è correlata al rischio associato alle opportunità di crescita.