Ayros

Gli okr sono arrivati in Italia. Vengono da lontano: sono stati inventati in Intel e resi famosi da Google, per poi essere adottati da realtà di ogni tipo. Ma non sono solo uno strumento per aziende digitali e innovative d'oltreoceano. Sono la grande rivoluzione di cui hanno bisogno le aziende italiane e possono essere applicati in ogni contesto per condividere la strategia di business e guidare i team verso performance straordinarie, grazie a obiettivi sfidanti ed esecuzione impeccabile. Da dove iniziare per capire se fanno per noi? Questo libro nasce con lo scopo di chiarire per la prima volta cosa sono e a cosa servono gli okr, da Objectives and Key Results, e come implementarli nel contesto italiano. Muovendo dalla teoria alle testimonianze delle migliori aziende italiane, ecco una guida pratica e concreta per approcciare al meglio questa metodologia vincente, guidare con consapevolezza il cambiamento che comporta nel proprio contesto organizzativo, evitare gli errori più comuni e trarne benefici per tutti.

L'innovazione è arrivata a un punto morto. Tuttavia continuiamo a cercare nei posti sbagliati le idee per cambiare il corso del nostro destino personale, organizzativo, collettivo: nelle sale riunioni, negli “incubatori”, nell’offerta di consulenti ed esperti. I tempi sono maturi per umanizzare l’innovazione, per rivoluzionarne l’approccio partendo dal centro della persona: le sfide contemporanee che dobbiamo affrontare, individualmente e globalmente, richiedono un approccio olistico che agisca da dentro a fuori. Dalla scienza indiana della consapevolezza, con i suoi 5000 anni di storia, emerge una nuova mappa per guidare l'innovazione. Utilizzando numerosi esempi e casi di studio, questo lavoro guida il lettore verso la sua stessa essenza per aprire la porta che sbloccherà una nuova ondata di innovazioni radicali.

Cosa impedisce alle nostre organizzazioni di crescere e adattarsi ai cambiamenti, e insieme alle persone di realizzarsi pienamente nel lavoro? La risposta degli autori è semplice: la burocrazia, di fatto la struttura sociale più diffusa sul pianeta, che coi suoi costi stratosferici colpisce imprese e organizzazioni di qualsiasi dimensione e settore. Attraverso il racconto di organizzazioni e imprese di successo, gli autori dimostrano però che un nuovo paradigma sta prendendo forma: decentralizzato, fondato sulla relazione e sulla trasparenza, leggero nelle regole e orientato ad una strategia condivisa. "Humanocracy" traccia la via per costruire organizzazioni in cui tutti lavorano per estendere i confini di ciò che è possibile.

Per chi si occupa di dati, il 2020 doveva essere il solito anno tumultuoso in cui analizzare nuovi databreach, decisioni e provvedimenti, che effettivamente si sono verificati. Ma il Covid-19 ne ha stravolto l’agenda. Tracciamenti, geolocalizzazioni, anonimizzazione dei dati dei contagi sono solo alcune delle parole che hanno investito il mondo della privacy, e sono diventate prioritarie per quello del data protection e delle tecnologie. Così la pandemia ha toccato le corde sensibilissime della privacy del cittadino-paziente: quelle che fanno vibrare la sfera più intima della salute individuale, da una parte, e quella statale della sanità pubblica, dall’altra. Oggi DPO, avvocati, esperti di diritto delle tecnologie, ma anche capi del personale, direttori e dirigenti di aziende sanitarie pubbliche e private sono direttamente coinvolti in una grande prova di resistenza ed equilibrio: perseguire l’interesse pubblico generale e insieme garantire i diritti del singolo.

Questo libro offre una visione completa dell'applicazione della teoria relazionale della Gestalt allo sviluppo organizzativo e agli interventi di cambiamento nelle organizzazioni. L'incertezza e i frequenti cambiamenti sono il segno distintivo dei nostri tempi. Nel campo dell'Organization Development (OD) e del cambiamento, le metodologie fisse non sono più in grado di affrontare adeguatamente l'incertezza e l'unicità delle situazioni di cambiamento più complesse di oggi e sono necessari approcci più adattivi al cambiamento. La Gestalt è un approccio relazionale, dialogico ed emergente, il che significa che considera gli individui e le organizzazioni come integrati nel loro contesto, dipendenti da una rete di relazioni e interazioni ed emergenti da essa. In quanto tale, la Gestalt offre una metodologia trasformativa, integrale e su misura per lavorare con questa complessità. Tale approccio aiuta i professionisti a prestare attenzione alla loro presenza, a individuare le questioni più urgenti e a mobilitarsi per un cambiamento sostenibile. Laddove la Gestalt ha al centro il concetto di uso del sé come strumento che consente ai professionisti di essere reattivi alle questioni e alle situazioni emergenti, la Relational Organizational Gestalt è all'avanguardia nella teoria e nell'applicazione della Gestalt in contesti organizzativi.

Aspirate a diventare dei leader più influenti. Il problema è che siete troppo impegnati a soddisfare le esigenze quotidiane. Sapete che dovete ritagliarvi del tempo dalla vostra giornata lavorativa per sviluppare le vostre capacità di leadership, ma è facile lasciarsi distrarre dalle questioni immediate e dai vecchi schemi mentali. Herminia Ibarra, esperta di leadership e sviluppo professionale e rinomata professoressa presso alcune delle principali business school internazionali, mostra come i manager e i dirigenti di tutti i livelli possano migliorare la loro leadership apportando piccoli ma cruciali cambiamenti al loro lavoro, alle loro reti di contatti e a se stessi. "Act Like a Leader, Think Like a Leader" offre preziosi consigli per aiutarvi a: ridefinire il vostro lavoro per dare un contributo più strategico. Diversificare la vostra rete di contatti in modo da entrare in comunicazione con una gamma più ampia di stakeholder e imparare da loro. Diventare più giocosi con la vostra concezione di voi stessi, consentendo al vostro stile di leadership familiare, e forse obsoleto, di evolversi. Ibarra ribalta la consueta filosofia del "prima pensare e poi agire" sostenendo che fare queste tre cose vi aiuterà a imparare attraverso l'azione e aumenterà ciò che lei chiama il vostro outsight: la preziosa prospettiva esterna che si ottiene dalle esperienze dirette e dalla sperimentazione. A differenza dell'insight, l'outsight vi aiuterà a cambiare il vostro modo di pensare come leader: su quale tipo di lavoro è importante; su come dovreste investire il vostro tempo; sul perché e quali relazioni sono importanti per informare e sostenere la vostra leadership; e, in ultima analisi, su chi volete diventare. Ricco di autovalutazioni e consigli pratici per aiutarvi a definire le vostre sfide di leadership più urgenti, questo libro vi aiuterà a elaborare un piano d'azione per diventare un leader migliore e portare la vostra carriera al livello successivo.