Libri di Leo Ferrante

Capita a tutti, prima o poi, di dover guidare gli altri: in famiglia, in ufficio e perfino nel tempo libero. Ma spesso, chi è chiamato a esercitare la funzione di leader, si sente impreparato a gestire le dinamiche del gruppo, incapace di reggere il peso delle responsabilità, inadatto a essere leader. In questo libro Leo Ferrante ci dimostra invece che diventare leader efficaci si può, non è prerogativa di pochi. Al contrario, è un obiettivo che tutti possono raggiungere, a patto però di allenarsi giorno dopo giorno, lavorando sulle qualità innate che ciascuno ha dentro di sé per poi sviluppare le doti organizzative e strategiche proprie di un leader. Con un linguaggio chiaro e diretto, ricco di esempi illuminanti tratti dalla storia dei grandi condottieri, l’autore propone 11 metodi per accrescere la propria capacità di leadership dimostrando che è possibile diventare leader più capaci attraverso piccole modifiche ma decisive nel modo di intendere il lavoro, di rapportarsi con gli altri e con sé stessi. Perché se è vero che qualcuno sembra avere un carisma innato, è altrettanto vero che il carisma non basta. [ ... ] Perché leader si nasce... ma lo si può anche diventare!

Meglio auto-organizzati. Come essere più innovativi e creativi. È una ricerca di frontiera che offre molti spunti innovativi soprattutto a chi gestisce imprese pubbliche e private. Il modello proposto potrebbe essere proprio il grimaldello che consentirà a tutte le organizzazioni / imprese pubbliche e private di ripartire dopo la crisi covid-19 Modello applicabile anche al comparto intelligence. Questa opera delinea un modello organizzativo e uno stile di leadership idonei a gestire efficacemente sistemi sociali complessi adattivi, che siano di forte stimolo all'innovazione e alla creatività. Per dimostrarlo se ne propone una concreta applicazione all'interno del comparto intelligence nazionale. Dopo un viaggio esplorativo nel mondo della complessità, si analizzano le auto-organizzazioni, il pensiero laterale e lo stile di direzione 'leadership without how'. Partendo da tale analisi si proporrà l'implementazione pratica del modello individuato all'interno dell'apparato intelligence nazionale, il cosiddetto "Sistema di informazione per la sicurezza della Repubblica Italiana".