Libri di Greta Cestari

Il volume raccoglie i contributi presentati alla giornata in ricordo del professor Antonio d'Atri, docente di Ragioneria generale ed applicata presso la Facoltà di Economia dell'Università di Ferrara, scomparso prematuramente nell'ottobre del 2002. La giornata è stata organizzata dal Dipartimento di Economia e Management dell'Università di Ferrara e si è svolta il 30 novembre 2012. Gli scritti qui raccolti sono stati sottoposti a processo di referaggio anonimo successivo al convegno. Lo scopo di questo lavoro è proporre contributi di giovani studiosi che si sono confrontati sulle tematiche di dibattito più attuale nelle discipline economiche ed economico-aziendali. In questo senso, il volume intende riproporre lo stile dell'indimenticato professor d'Atri, particolarmente attento al coinvolgimento dei giovani nell'attività di ricerca e ad un aperto confronto con loro sulle problematiche più attuali.

Il volume intende presentare i risultati di un'indagine empirica di carattere storico volta a ricostruire, in chiave sistematica, l'evoluzione dei modelli di governance e dei correlati strumenti informativo-contabili di cui si è avvalso il Senato della Repubblica, dall'anno di istituzione sino ad oggi. La realtà è esaminata in base ad una prospettiva particolare: il Senato, difatti, viene osservato nella sua accezione aziendale, vale a dire nella sua connotazione di istituto economico. L'esistenza della particolare "azienda Senato" è stata ripartita in quattro distinti periodi: pre-unitario, post-unitario, fascista e repubblicano. Di ciascuno, grazie all'analisi critica della documentazione storiografica consultata presso l'Archivio Storico del Senato della Repubblica, sono stati ricostruiti i meccanismi di governo, le strutture organizzative e i principali strumenti contabili adottati. L'indagine è stata quindi sviluppata in ottica comparata: si sono raffrontate, cioè, le peculiarità individuate in ogni fase temporale, cercando di metterne in luce le principali differenze nonché le eventuali analogie riscontrate.

Negli ultimi decenni, le ricerche inerenti la tematica dei modelli di previsione delle insolvenze si sono prevalentemente indirizzate verso l'elaborazione di strumenti caratterizzati da un sempre maggior grado di affidabilità. Il presente lavoro, quindi, esamina i modelli predittivi sotto un duplice profilo: da un lato, in termini di efficacia diagnostica e, dall'altro, di efficienza economico-organizzativa. In particolare, i modelli vengono riconsiderati nell'ambito di un'ipotesi di osservatorio pubblico (su base locale) per la prevenzione ed il contenimento degli effetti socio-economici della crisi d'azienda. In tale contesto, ci sembra che questa strumentazione possa offrire un importante contributo: l'individuazione preventiva delle realtà critiche, mediante l'applicazione del modello, consentirebbe infatti un impiego più efficiente (perché mirato) delle ormai scarse risorse disponibili. In questa prospettiva la ricerca condotta mira a valutare l'attendibilità diagnostica dei cosiddetti modelli efficienti, con riferimento ad un campione di aziende operanti nel contesto economico ferrarese.

Il contributo intende ricostruire i tratti salienti del processo evolutivo che ha interessato, nel XIX secolo, il sistema informativo-contabile dell'Università di Ferrara. L'Ateneo estense rappresenta oggi, come nel passato, una delle realtà più importanti della città; da sempre al centro di interessi culturali, politici, economici e religiosi. Dalla sua fondazione, avvenuta nel 1391, l'Istituzione è stata protagonista dell'alternarsi di momenti di grande prestigio e di profonda crisi, in gran parte dovuti alle dinamiche politiche che hanno caratterizzato la città ferrarese nel corso dei secoli. Questi cambiamenti hanno finito per influenzare inevitabilmente l'Istituzione nella governance, nell'assetto organizzativo e nelle prassi contabili adottate. L'Ottocento, in particolare, ha rappresentato, per la realtà indagata, un periodo di peculiare significatività. Gli eventi di quegli anni (la seconda dominazione pontificia, la riforma universitaria del 1824, l'Unità d'Italia), hanno generato importanti e repentini mutamenti di carattere amministrativo, tanto da rendere questo secolo un interessante momento di studio per la ricostruzione della storia dell'Università di Ferrara.

Le innovazioni gestionali introdotte dalla dominazione napoleonica nell'epoca della Repubblica Cisalpina modificarono i modelli amministrativi delle istituzioni educative? Il lavoro propone un'analisi comparata dei cambiamenti nei meccanismi di governance e nei sistemi informativo-contabili di due tra le principali, l'Università degli Studi di Ferrara e la Fondazione Collegio San Carlo di Modena. Entrambe hanno seguito un percorso simile. Ma, seppure interessate da accadimenti comuni, gli effetti prodotti in ambito amministrativo si sono dimostrati differenti, quanto a tempi di manifestazione, peculiarità ed intensità. In particolare, la diffusione della cultura amministrativa francese, favorì una razionalizzazione dei meccanismi di governance e dei sistemi informativo-contabili. Qui, i processi evolutivi dell'organizzazione gestionale delle due realtà, analogie e differenze, la profondità e i tratti fisionomici dei cambiamenti.

Il presente contributo ha come oggetto di studio il Valore d'azienda, analizzato nella prospettiva della relazione con i dati di bilancio e, in termini ancora piu ampi, rispetto alle scelte - o politiche - di rappresentazione contabile. In particolare, si studia come le politiche di bilancio possano incidere sulle scelte di investimento degli operatori finanziari e, conseguentemente, sul valore delle quotazioni azionarie. Si e quindi cercato di capire se il management aziendale abbia una corretta e compiuta percezione su quali siano le grandezze contabili effettivamente capaci di indirizzare le scelte degli investitori e se, in definitiva, disponga degli elementi conoscitivi necessari per orientare coerentemente l'informativa economico-finanziaria. Oppure se, come si vedra, molto spesso si determini un disallineamento tra percezione e realta, che induce scelte di politica di bilancio distorte se non addirittura controproducenti.

Il volume intende soffermarsi sui principali strumenti di controllo di gestione potenzialmente fruibili dalle piccole e medie imprese italiane. Il contributo si propone di fornire un supporto operativo al piccolo imprenditore e alle altre figure organizzative specializzate nelle attività di monitoraggio delle performance aziendali.