Libri di Roberto Lorusso

L’essere umano vive costantemente un’inquietudine che è propria della sua costituzione più profonda. Da una parte resiste al cambiamento rimanendo nella zona di massimo conforto che il contesto e le condizioni di vita gli permettono; dall’altra, sente dentro di sé l’ineliminabile impulso ad andare sempre oltre, a uscire, esplorare, innovare e ricominciare. Gli scenari e i suggerimenti esposti in questo libro possono essere letti come l’occasione, per le imprenditrici, gli imprenditori e quanti lavorano in organizzazioni profit e no profit, di esplorare e gestire al meglio questa inquietudine. Con l’aiuto di alcune parole del Vangelo è possibile conoscere come vivere la tensione – Change management – verso il “nuovo” e modificare il proprio modello di business, affinché sia in grado di generare un progresso verso l’inclusione sociale: un modello sostenibile e solidale, capace di rispettare l’ambiente e di promuovere la giustizia e la pace.

L’attuale modello economico divenuto una nuova “chiesa” ci ha fatto aderire spontaneamente e senza fatica alla sua religione. Una dolce religione che richiede uno stile di vita senza limiti al consumo per appagare tutto e subito i nostri desideri. E così ci siamo stemperati e ormai senza punta non sappiamo come scrivere la nostra vita. Temperiamoci vuol dire riacquistare la libertà che la punta della matita ci concede. Significa avere uno stile di vita che non dimentica la virtù della temperanza, del possedere e consumare il giusto, ciò che basta per una vita dignitosa. Significa saper vivere il limite, ringraziare del pane quotidiano.

Questo libro offre soluzioni ai protagonisti delle tante imprese familiari, che desiderano vivere proficuamente il tempo della «convergenza generazionale», e giungere con sicurezza e fiducia al momento del “passaggio generazionale”. Dopo aver introdotto il valore della generatività, un simpatico racconto ti farà comprendere l’importanza del “dialogo” e i capitoli successivi ti parleranno dei beni relazionali e dell’opportunità di seguire una vecchia regola: quella Benedettina. Ma non mancheranno i consigli pratici per diventare un’impresa sempre orientata al futuro. Prefazione di Nicola Costantino.

Questo libro offre soluzioni ai protagonisti delle tante imprese familiari, che desiderano vivere proficuamente il tempo della «convergenza generazionale», e giungere con sicurezza e fiducia al momento del “passaggio generazionale”. Dopo aver introdotto il valore della generatività, un simpatico racconto ti farà comprendere l’importanza del “dialogo” e i capitoli successivi ti parleranno dei beni relazionali e dell’opportunità di seguire una vecchia regola: quella Benedettina. Ma non mancheranno i consigli pratici per diventare un’impresa sempre orientata al futuro.

Cosa distingue la Notte Bianca da una festa popolare, da una sagra estiva o dagli ormai diffusissimi Capodanno in piazza? Molto poco. Basta consultare il materiale (commenti, rassegne stampa, indagini statistiche) offerto dai siti Internet dedicati alle Notti Bianche per capire che le finalità esposte nel cartello delle città aderenti alle Notti Bianche Europa in molti casi sono stati travisate. Le Notti Bianche sono diventate strumenti di governo degli amministratori pubblici che preferiscono distrarre i cittadini con questi eventi, al termine dei quali ci si risveglia tra i soliti problemi irrisolti e, apparentemente, irrisolvibili. Un libro suddiviso in due parti, la prima è il racconto (24 ore) dell'esperienza di un sindaco, che decide di cambiare il suo modo di governare - basato sulla "spettacolarità" e sul consenso a breve a favore di una modalità che prevede la collaborazione dei cittadini alla realizzazione del Bene Comune; e una seconda parte che spiega in dettaglio come la pianificazione strategica verso la sostenibilità sia un ottimo strumento di governo per realizzare ciò.

Un'impresa che continua a crescere e a innovarsi anche e soprattutto in periodi di recessione è possibile. Basta essere un'impresa virtuosa. Ma come si fa ad esserlo? In questo libro lo si scopre passo dopo passo. Il ricordo delle crisi trascorse, l'approfondimento delle caratteristiche di quella che stiamo vivendo, insieme ad un attenta analisi dello scenario economico, sociale ed antropologico (53 punti di riflessione) portano il lettore alla consapevolezza del suo punto di partenza. Ma non ci sono ricette, solo proposte (36 per l'esattezza) da cogliere e da rimodulare a seconda dei propri bisogni. Realismo, speranza e una sana fiducia nelle capacità dell'uomo di imparare dagli errori, sono gli ingredienti che animano questo libro. Per invitare gli imprenditori (i giovani in particolare) a riprogettare le loro imprese e definire sempre meglio il loro fine, affinché possano contribuire alla realizzazione del bene comune. Quindi discernimento e nuova progettualità fondata sulle virtù dell'imprenditore e della piccola impresa.

Il pacchetto qui proposto (libro + due floppy disk per Windows) fornisce una guida concreta per disegnare un sistema informativo aziendale realmente orientato verso il management. Con esso è possibile comprendere la correlazione fra ruoli e processi informatizzati, approfondendo i singoli aspetti senza perdere di vista l'intero modello. Un test di autovalutazione consente di monitorare il proprio apprendimento, riproponendo automaticamente parti non sufficientemente approfondite. I percorsi ipertestuali facilitano l'esplorazione di questo prodotto, che divulga contenuti strategici solitamente ad uso esclusivo degli specialisti.