Libri di Raffaele Fiorentino

La due-diligence e il processo di integrazione rappresentano i due step in cui si articolano le operazioni di mergers and acquisitions. Ad essi la dottrina riconduce le ragioni del successo o del fallimento di tali operazioni. Il testo, mediante la review della letteratura e l'analisi del caso Telecom-AHRS, individua il ruolo chiave del change management e ne sviluppa le implicazioni manageriali suggerendo gli strumenti per guidare con successo il processo d'integrazione.

In mercati in cui la ricerca dell'efficienza operativa non è più sufficiente ad assicurare il vantaggio competitivo e il successo dell'azienda, è importante collocare il ruolo delle operations nel sistema delle strategie aziendali. Il testo sviluppa, utilizzando un approccio sistemico e la "prospettiva dei confini", uno schema d'analisi del governo strategico delle operations destinato tanto agli studiosi quanto agli uomini d'azienda.