ISEDI
Ingegneria stradale. Volume Vol. 2
Paolo Ferrari, Franco Giannini
Libro
editore: ISEDI
anno edizione: 1996
pagine: 420
Organizzazione e gestione per processi
Giorgio Merli, Marco Biroli
Libro
editore: ISEDI
anno edizione: 1996
pagine: 224
Ascesa e declino della contabilità direzionale
Thomas Johnson, Robert S. Kaplan
Libro
editore: ISEDI
anno edizione: 1995
pagine: 304
Principi di programmazione strutturata
Niklaus Wirth
Libro
editore: ISEDI
anno edizione: 1995
pagine: 188
Metodi statistici per il miglioramento della qualità
Hitoshi Kume
Libro
editore: ISEDI
anno edizione: 1995
pagine: 230
Marketing management. Analisi, pianificazione, attuazione e controllo
Philip Kotler, Walter G. Scott
Libro: Libro in brossura
editore: ISEDI
anno edizione: 1995
pagine: 1104
I fattori psicologici giocano un ruolo di primo piano; le spese di marketing influenzano contemporaneamente i costi e i ricavi; i piani di marketing interagiscono con tutti i settori aziendali. Le decisioni di marketing devono essere assunte in un quadro di insufficiente informazione, e con riferimento a processi dinamici, probabilistici, interattivi e a elevato grado di complessità. Ma tutto ciò non deve far ripiegare sulla scelta di processi decisionali di tipo logico-intuitivo. Al contrario, proprio queste difficoltà devono spronare alla ricerca di più soddisfacenti teorie e strumenti di analisi.
Certificare il sistema qualità. Progettazione e realizzazione
Raffaele Montefusco
Libro
editore: ISEDI
anno edizione: 1995
pagine: 208
Le imprese come culture. Nuove prospettive di analisi organizzativa
Pasquale Gagliardi
Libro
editore: ISEDI
anno edizione: 1995
pagine: 496
Evoluzione e performance delle imprese. Il settore della rubinetteria
Libro
editore: ISEDI
anno edizione: 1995
pagine: 300
Marzotto. Continuità e sviluppo
Giorgio Brunetti, Arnaldo Camuffo
Libro
editore: ISEDI
anno edizione: 1994
pagine: 224
Gemba. La leadership pratica di Toyota e il suo impatto nel mondo
Ohno Taiichi
Libro
editore: ISEDI
anno edizione: 1994
pagine: 144
"Produrre solo ciò che è necessario, nella quantità voluta, quando se ne ha bisogno". In questa frase Taiichi Ohno ha riassunto i principi del sistema di produzione Toyota (più comunemente noto come just-in-time). Di tale metodo che ha rivoluzionato il modo di produrre beni, di fornire servizi, di gestire l'impresa, Ohno offre in questo volume, le basi concrete, le tecniche, la filosofia che ne stanno a fondamento, con particolare attenzione all'ottimale organizzazione degli ambienti di lavoro, siano essi l'officina o l'ufficio. Ed è intorno a questo tema, e a quelli della razionalizzazione della produzione, della riduzione delle scorte e dei tempi di attrezzaggio, dell'utilizzazione del sistema del "supermarket" che si organizza la trattazione.

